Wenn Sie diesen Beitrag lesen, stehen die Chancen ziemlich gut, dass Sie noch keinen Business Coach oder vielleicht sogar einen Mentor gefunden haben (ja, es gibt einen Unterschied zwischen den beiden). Häufig haben Unternehmen, die keinen Business-Coach oder Mentor gefunden haben, dies nicht getan, weil sie glauben, dass dies eine kostspielige Beziehung ist, die sie sich nicht leisten können.

Die Wahrheit ist, dass dies eine Beziehung ist, auf die Sie nicht verzichten können.

Besucher in Leads verwandeln

Wie auch immer Ihr kleines Unternehmen begonnen hat - vielleicht haben Sie alles allein gemacht, vielleicht sind Sie einer von mehreren Nerds, die eine großartige Idee und ein wenig Geschäftssinn hatten, oder vielleicht haben Sie ein Unternehmen übernommen, das von jemand anderem gegründet wurde - wie auch immer Ihre Geschichte aussieht, in dieser Hinsicht ähneln Sie wahrscheinlich den meisten anderen Kleinunternehmern: Sie werden von Ihrer Vision angetrieben und müssen sich den Schwanz abarbeiten, um das Schiff über Wasser und auf Kurs zu halten. Sie tun dies mit einer Kombination aus Intuition und Management-Hacking. An diesem Punkt könnten Sie sogar sagen, dass Sie aus Ihren Fehlern am meisten gelernt haben. Aber am Ende des Tages wissen Sie, was das Beste für das Unternehmen ist, denn es ist das Produkt Ihrer Vision. 

Aber führt der "Go-it-alone"-Geist immer zum Besten für Ihr Unternehmen? 

Ein kürzlich veröffentlichter Bericht von Keap und Emergent Research ergab, dass die überwiegende Mehrheit (94%) der befragten Kleinunternehmer spezifische finanzielle Ziele für ihr Unternehmen festlegen, aber nur 65% sind zuversichtlich, dass sie diese erreichen werden. 

Damit verbleiben 29 % der Kleinunternehmer - das ist fast jeder Vierte -, die sich zwar konkrete finanzielle Ziele für ihr Unternehmen gesetzt haben, aber nicht mit Sicherheit sagen können, dass sie diese auch erreichen werden. An dieser Stelle kommen Coaches und Mentoren ins Spiel.

Business-Coach vs. Business-Mentor: Was ist der Unterschied? 

Bevor wir in die Tiefe gehen, warum es wichtig ist, einen Business-Coach einzustellen, müssen wir kurz auf den Unterschied zwischen einem Coach und einem Mentor eingehen. Beide sind für Kleinunternehmer äußerst wertvoll. 

Geschäftsmentor: Ein Business-Mentor ist in erster Linie beziehungsorientiert (daher eine langfristige Verpflichtung) und wird kein Honorar verlangen. Mentoren neigen dazu, sich um das Wachstum und den Erfolg des Geschäftsinhabers als Individuum zu kümmern. Ihre erste Aufgabe ist es, sich die Ziele, Träume und Herausforderungen des Geschäftsbetriebs anzuhören und Weisheit und Ratschläge zu geben, die sowohl den einzelnen Geschäftsinhaber als auch die Art und Weise, wie er das Geschäft führt, beeinflussen.

Ein Mentor ist wirklich ein Muss für jeden Kleinunternehmer, der ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen und führen möchte, vor allem, wenn man bedenkt, dass die Beziehung zu einem Mentor nicht mehr kostet als die Zeit, die man braucht, um sich mit ihm zu treffen. Nichtsdestotrotz ist ein Mentor kein Ersatz für einen Business-Coach. Sie erreichen beide sehr unterschiedliche - und sehr notwendige - Ziele für Ihr Unternehmen.

Business-Coach: Ein Business-Coach hilft Ihrem Unternehmen bei der Bewältigung bestimmter Aufgaben und Ziele (z. B. bei der Aufnahme eines Geschäftspartners oder bei der Implementierung einer Software). Der Coach hilft bei der Festlegung der Ziele, bestimmt die Anzahl der Sitzungen, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind, und berechnet ein Honorar für die Dienstleistung. Die Beziehung zu einem Business-Coach ist meist von kurzer Dauer, und Sie könnten im Laufe Ihres Unternehmens mehrere verschiedene Coaches in Anspruch nehmen.

Auch Business-Coaches sind ein Muss für Kleinunternehmer. Aber wenn viele Unternehmer dieses Honorar sehen, erschaudern sie. Die Reaktion des Bauchgefühls könnte sein, sich zu verstecken und das Problem selbst zu lösen, so wie Sie es für so viele andere Bereiche Ihres Unternehmens getan haben. Aber machen Sie sich keine Sorgen darüber, dass Sie es sich nicht leisten können, einen Business-Coach zu engagieren, denn die Wahrheit ist, dass Sie es sich nicht leisten können, keinen Business-Coach zu engagieren. 

5 Wege, wie ein Business-Coach Ihrem Unternehmen helfen wird 

Als Unternehmer haben Sie als Spezialist angefangen: Sie hatten eine großartige Idee für ein Geschäft, und Sie haben es gestartet. Als frischgebackener Geschäftsinhaber stecken Sie jetzt mit dem Job des Generalisten fest. Das kann eine Zeit lang funktionieren, aber Sie werden bald feststellen, dass Sie keine Zeit haben, sich um all die Dinge zu kümmern, die Sie tun müssen, oder um Herausforderungen, die zu komplex für Ihre Erfahrung sind. Sie können es weiterhin hacken, oder Sie können sich Hilfe holen.

1. Strategie und Planung

Ein Coach wird Sie herausfordern, anders zu denken und Ihre Ziele zu erweitern. Sicherlich haben Sie hohe Erwartungen an Ihr Unternehmen, aber Ihre Strategie von jemandem abprallen zu lassen, der diesen Weg schon einmal gegangen ist - der Sie auf Fallstricke hinweist, auf Bereiche, die Sie stärken müssen - das ist von unschätzbarem Wert. Jemand, der ein einzigartiges, aber bewährtes Händchen für Strategie hat, wird Sie härter anschieben und gleichzeitig Ihren Ansatz auf Kurs halten.